新甘肅·甘肅經(jīng)濟日報記者 李明娟

　　甘肅能化集團公司第一次黨代會及年中工作會議召開以來，窯煤公司迅速傳達貫徹落實會議精神，緊緊圍繞“六新目標”、深入實施“六大行動”、堅定落實“四個保證”等各項決策部署和工作要求，全面聚焦“生產(chǎn)運營中心、安全監(jiān)管中心、利潤貢獻中心、成本控制中心”職責定位和年度目標任務，牢固樹立“過緊日子”的思想，抓安全促穩(wěn)產(chǎn)、抓管理降成本、抓煤質(zhì)擴銷量、抓落實提效能，加壓實干、深挖內(nèi)潛，今年1月至8月份營業(yè)成本同比下降10.84%，其中壓減年度投資總額1.12億元，減少招標采購資金8854.69萬元，為確保完成全年各項經(jīng)營指標提供了“穩(wěn)”的基礎(chǔ)和“增”的支撐。

　　著眼安全生產(chǎn)降本增效。一是始終把“安全就是最大的效益”“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就會更困難”理念貫穿安全生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)，以“查大系統(tǒng)、治大災害、控大風險、除大隱患”為重點，深刻吸取事故教訓，在確保安全的前提下，優(yōu)化技術(shù)工藝、精心組織生產(chǎn)，八月份煤炭產(chǎn)量比計劃增長7.3%。二是嚴格落實設備網(wǎng)格化管理制度，充分利用檢修班集中維護、排除故障、避免大修，減少故障停機和設備空轉(zhuǎn)時間，對大功率用電執(zhí)行“避峰填谷”機制，1月至8月份累計降低電力消耗162.99萬kwh，節(jié)約維修費用890.1萬元。三是嚴格按規(guī)程措施組織掘進施工，提升掘進施工質(zhì)量，延長巷道服務年限，杜絕二次補強維修造成“回頭工程”或不合格工程，最大限度降低材料消耗和人工成本。三礦通過科學研判差異化調(diào)整巷道錨網(wǎng)支護參數(shù)，每米巷道節(jié)約支護材料1300元，1月-7月份累計節(jié)約支護材料20余萬元；天祝煤業(yè)公司對2205進回風巷應力集中區(qū)、圍巖破碎帶等特殊地段合理選取支護參數(shù)，一次性對巷道頂板進行加強支護，僅此一項降低維修成本約50萬元。

　　嚴控物資采購降本增效。一是緊跟鋼材等大宗物資價格變化情況和安全生產(chǎn)需求，堅持開源與節(jié)流并重、增量與質(zhì)量并舉，結(jié)合實際下達2025年物資計劃總量控制、物資消耗定額、物資儲備定額、回收復用和修舊利廢指標，通過計劃管控“擠水分”、戰(zhàn)略采購“降成本”、修舊利廢“挖潛力”，截至8月底累計節(jié)約材料配件費用4005.13萬元。二是按照材料費用管控及消耗費用壓減5%的要求，堅持“能用舊不領(lǐng)新、能自干不外委、能維修不外購”，嚴把各類物資計劃、采購、驗收、倉儲、使用審批關(guān)，從嚴落實回收復用、修舊利廢及物資設備調(diào)劑周轉(zhuǎn)措施，盤活物資存量、降低消耗增量，1至7月份完成修舊利廢2015.49萬元，超進度計劃126.07萬元。三是加強物資招標供應和集中采購管理，嚴格落實物資采購詢價實施辦法，定期走訪直供廠家并組織開展供應商座談會，合理確定招標采購控制價格，1月至8月份各類材料配件實際采購資金比年初計劃節(jié)約1650萬元。

　　優(yōu)化項目投資降本增效。按照所有工程項目招標價在預算價基礎(chǔ)上下浮15%以上、力爭完成20%的要求，一是緊縮投資預算，對2025年投資計劃進行再梳理再細化，通過降低設備大修理費用、合理調(diào)減非安全生產(chǎn)投資、調(diào)增維簡與更新改造投資、嚴控新建項目造價等措施，累計壓減全年投資計劃1.12億元。二是加強招標管理，嚴格區(qū)分必要與非必要投資，暫停非急迫可延緩投資項目，杜絕計劃外投資，1月至8月全公司計劃招標采購50781.05萬元，實際招標采購41926.36萬元，累計減少招標資金8854.69萬元，比預算價降低17.43%，其中減少設備招標資金5854.68萬元、建設工程招標資金3000.01萬元。三是加快項目建設，壓實責任，倒排工期，全力推進海石灣煤礦提升通風系統(tǒng)改造項目二期及地面配套工程、海石灣新建變電所、金河煤礦精煤棚、三礦改建項目建設進度，確保在建項目早投產(chǎn)早見效，截至8月底，完成年度投資計劃的57.8%。

　　注重技術(shù)革新降本增效。本著安全、經(jīng)濟、高效原則，支持鼓勵生產(chǎn)單位實施“投入少、見效快”的技術(shù)革新和工藝改進項目，以“小投入”撬動“大回報”，先后投入懸臂式掘進機、履帶式全液壓定向鉆機、防爆蓄電池單軌吊機車等先進設備，千方百計向新質(zhì)生產(chǎn)力要效益。金凱公司引進2臺激光切管機、全自動鋼筋網(wǎng)片編制焊接機以來，累計節(jié)約人工成本6萬余元，新增產(chǎn)值40余萬元，并通過自主研發(fā)礦用風門、硬巖合金截齒、中空注漿錨索等實用產(chǎn)品，自主維修液壓支架等采掘設備配件，截至8月份實現(xiàn)創(chuàng)收892.35萬元。同時，加大礦井重大災害治理、智能化改造、煤炭資源高值利用等關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)力度，科技成果轉(zhuǎn)化率達61%，爭取政府科技創(chuàng)新項目和高新技術(shù)企業(yè)認定獎補資金170萬元。

　　強化經(jīng)營考核降本增效。面對煤炭市場下行嚴峻形勢，牢固樹立“一盤棋”思想和“大經(jīng)營”理念，以質(zhì)量為核心、以效益為中心，突破思維束縛、優(yōu)化資源配置，將生產(chǎn)礦作為成本管控中心、融禾公司作為產(chǎn)品管理中心、運銷公司作為利潤貢獻中心，明確功能定位、強化經(jīng)營考核，對生產(chǎn)礦以考核成本管控和煤炭質(zhì)量為重點，融禾公司以考核產(chǎn)品質(zhì)量提升為重點，運銷公司以考核銷量、售價、貨款回收率和利潤為重點，著力解決生產(chǎn)和銷售、質(zhì)量和效益“兩張皮”的問題。同時，嚴格執(zhí)行商品煤發(fā)熱量與月度效益浮動工資掛鉤考核制度，倒逼各生產(chǎn)礦想方設法精采細采、多出好煤，激勵融禾公司按效益最大化核算原煤入洗率能洗則洗、應洗盡洗，驅(qū)動運銷公司緊跟市場變化、拓展銷售渠道、提升銷售收益，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。今年截至8月底洗精煤產(chǎn)量同比增長38.96%，8月份煤炭銷量環(huán)比增長73%。

　　今年后四個月，窯煤公司將持續(xù)貫徹落實能化集團各項決策部署，以“六新目標”為導向、“六大行動”為抓手、“四個保證”為重點，持之以恒把“處處過緊日子”的責任感和“時時放心不下”的緊迫感貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，堅定信心再鼓干勁、自我加壓再挖內(nèi)潛，力求生產(chǎn)運營平穩(wěn)有序、安全監(jiān)管措施有力、成本控制精準有效、利潤貢獻穩(wěn)中有增，確保完成全年各項指標任務，為能化集團加快建設現(xiàn)代一流綜合能源企業(yè)貢獻力量。