踐行國(guó)家戰(zhàn)略，保障能源安全。“十四五”以來(lái)，甘肅能源化工投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甘肅能化集團(tuán)”）始終將保障能源安全作為重大政治責(zé)任，深度融入全省能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局，以拼搏之勁、奮進(jìn)之勢(shì)、國(guó)企之為優(yōu)產(chǎn)業(yè)、建項(xiàng)目、謀經(jīng)營(yíng)、促改革、強(qiáng)創(chuàng)新、抓黨建，企業(yè)核心功能持續(xù)增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

　　用實(shí)干擔(dān)當(dāng)書(shū)寫(xiě)時(shí)代答卷。截至“十四五”末，甘肅能化集團(tuán)預(yù)計(jì)資產(chǎn)總額602.21億元，同比增長(zhǎng)72.64%；凈資產(chǎn)總額243.86億元，同比增長(zhǎng)80.82%；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到152.11%。“十四五”期間，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入664.3億元，同比增長(zhǎng)40.5%；利潤(rùn)總額90.75億元，同比增長(zhǎng)312.13%；“一利五率”持續(xù)向好。企業(yè)綜合實(shí)力等級(jí)AAA，連續(xù)多年位居“中國(guó)能源（集團(tuán)）500強(qiáng)”榜單前列，獲評(píng)2022年省屬企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)“優(yōu)秀”第一名，多次榮獲“全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)突出貢獻(xiàn)企業(yè)”“省長(zhǎng)金融獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，向現(xiàn)代化一流綜合能源企業(yè)全力邁進(jìn)。

　　優(yōu)化布局  筑牢發(fā)展根基

　　“十四五”期間，甘肅能化集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)布局調(diào)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)加速釋放，在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展中彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　五年來(lái)，甘肅能化集團(tuán)堅(jiān)決扛起服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局職責(zé)使命，積極搶抓打造河西走廊清潔能源基地、隴東綜合能源化工基地、西電東送等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持“以煤為基、多能互補(bǔ)、延鏈強(qiáng)鏈、綠色發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“鞏固中部、東拓西進(jìn)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的區(qū)域布局戰(zhàn)略，深入實(shí)施布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動(dòng)。

　　以甘肅中部蘭白區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，甘肅能化集團(tuán)鞏固提升煤電、煤化工產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)能保持在1500萬(wàn)噸以上，新增火電裝機(jī)容量70萬(wàn)千瓦，新增煤化工產(chǎn)能190萬(wàn)噸，持續(xù)強(qiáng)化區(qū)域龍頭引領(lǐng)作用。

　　以河西武威、金昌、張掖、酒泉為重點(diǎn)，甘肅能化集團(tuán)新增煤炭產(chǎn)能780萬(wàn)噸，布局新能源190萬(wàn)千瓦及10萬(wàn)噸綠氫氨項(xiàng)目。

　　圍繞隴東煤炭資源開(kāi)發(fā)，加速推進(jìn)慶陽(yáng)寧正礦區(qū)、羅川礦區(qū)建設(shè)，新增煤炭產(chǎn)能800萬(wàn)噸，待核準(zhǔn)煤炭產(chǎn)能1200萬(wàn)噸；新增火電裝機(jī)容量132萬(wàn)千瓦，謀劃2×100萬(wàn)噸/年煤制烯烴及下游高端新材料項(xiàng)目和20億標(biāo)方/年煤制天然氣項(xiàng)目。

　　增儲(chǔ)上能做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)做穩(wěn)做優(yōu)電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)能延鏈做精做優(yōu)化工產(chǎn)業(yè)。截至“十四五”末，甘肅能化集團(tuán)煤炭資源保有量由12.7億噸增加到46.2億噸，煤炭產(chǎn)能由2014萬(wàn)噸/年增加到3294萬(wàn)噸/年，電力裝機(jī)容量由80萬(wàn)千瓦增加到682萬(wàn)千瓦，化工產(chǎn)能由190萬(wàn)噸/年增加到310萬(wàn)噸/年。煤炭、電力、化工占比分別從“十三五”末的78.44%、12.22%、9.34%優(yōu)化為“十四五”末的56.35%、18.82%、24.83%，以煤為基的延鏈強(qiáng)鏈產(chǎn)業(yè)占比達(dá)43.65%，“煤—電—化”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系基本形成。

　　項(xiàng)目建設(shè)  呈現(xiàn)“多點(diǎn)開(kāi)花”

　　統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，項(xiàng)目牽引效能不斷顯現(xiàn)。錨定構(gòu)建“投產(chǎn)、在建、儲(chǔ)備”三級(jí)項(xiàng)目體系，甘肅能化集團(tuán)以項(xiàng)目之“進(jìn)”支撐發(fā)展之“穩(wěn)”。

　　“十四五”期間，甘肅能化集團(tuán)實(shí)施的景泰白巖子90萬(wàn)噸/年煤礦、肅北紅沙梁露天礦、蘭州新區(qū)2×350MW熱電項(xiàng)目、靖遠(yuǎn)煤電清潔高效氣化氣綜合利用（搬遷改造）項(xiàng)目一期、金昌煤化工項(xiàng)目等一批重大項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)。

　　同時(shí)，張掖青陽(yáng)180萬(wàn)噸/年煤礦、慶陽(yáng)九龍川800萬(wàn)噸/年煤礦、蘭州新區(qū)2×1000MW火電項(xiàng)目、慶陽(yáng)寧縣2×660MW電廠等一批重大項(xiàng)目也相繼開(kāi)工。

　　值得一提的是，慶陽(yáng)早勝600萬(wàn)噸/年、春榮600萬(wàn)噸/年煤炭資源開(kāi)發(fā)、第三批大基地190萬(wàn)千瓦光伏一期50萬(wàn)千瓦及其配套的國(guó)內(nèi)首創(chuàng)全離網(wǎng)制10萬(wàn)噸氫氨一體化示范項(xiàng)目等一批重大項(xiàng)目正在謀劃儲(chǔ)備，項(xiàng)目建設(shè)“多點(diǎn)開(kāi)花”，為甘肅能化集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

　　數(shù)據(jù)顯示：五年來(lái)，甘肅能化集團(tuán)在省內(nèi)9個(gè)市（州）（含蘭州新區(qū)）加速推進(jìn)總投資556.18億元的12個(gè)省列重大項(xiàng)目，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資420億元。

　　精細(xì)管理  提升運(yùn)行效率

　　聚集要素、全域發(fā)力，精細(xì)管理成果充分凸顯。甘肅能化集團(tuán)牢固樹(shù)立“大經(jīng)營(yíng)”理念，主動(dòng)落實(shí)“三扛”任務(wù)，強(qiáng)化管理做活經(jīng)營(yíng)。

　　保安穩(wěn)產(chǎn)促效。甘肅能化集團(tuán)煤炭板塊持續(xù)優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，發(fā)揮人機(jī)協(xié)同效能，釋放先進(jìn)產(chǎn)能。電化板塊強(qiáng)化“兩重點(diǎn)一重大”管理等安全重點(diǎn)工作，科學(xué)調(diào)度實(shí)現(xiàn)設(shè)備“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”生產(chǎn)。“十四五”期間，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量8613.61萬(wàn)噸，發(fā)電量199.22億千瓦時(shí)，化工產(chǎn)品產(chǎn)量139.44萬(wàn)噸。

　　提質(zhì)挖潛增效。甘肅能化集團(tuán)強(qiáng)化煤炭洗選配，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整銷售策略，構(gòu)建多元銷售體系和穩(wěn)定客戶網(wǎng)絡(luò)，煤炭統(tǒng)一銷售實(shí)現(xiàn)電煤長(zhǎng)協(xié)價(jià)提漲29%、履約率達(dá)102.68%，煤炭庫(kù)存壓降到5%以內(nèi)，“十四五”期間預(yù)計(jì)完成煤炭銷量8510.12萬(wàn)噸。物資統(tǒng)一采購(gòu)核減計(jì)劃1290.11萬(wàn)元，壓降6.65%。物流一體化管理使日均運(yùn)輸量從5063噸升至7321噸，日均營(yíng)收增長(zhǎng)至37.73萬(wàn)元。同時(shí)，實(shí)施資金集約化管理，加大內(nèi)部挖潛力度，累計(jì)壓減投資計(jì)劃9.3億元、盤活閑置資產(chǎn)2676.77萬(wàn)元；“兩金”占流動(dòng)資產(chǎn)比率22.66%，處于行業(yè)中上水平；資產(chǎn)負(fù)債率為58.86%，處于行業(yè)良好水平。

　　精益管理創(chuàng)效。甘肅能化集團(tuán)深挖內(nèi)部協(xié)同潛力，構(gòu)建內(nèi)循環(huán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同互動(dòng)工作機(jī)制，年內(nèi)煤炭消納量穩(wěn)定在700萬(wàn)噸左右；整合內(nèi)部生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)年增加收入0.51億元，不斷以內(nèi)循環(huán)的內(nèi)在穩(wěn)定性和長(zhǎng)期成長(zhǎng)性，增強(qiáng)發(fā)展韌性和內(nèi)生動(dòng)力。

　　資本運(yùn)作提效。甘肅能化集團(tuán)完成省屬國(guó)企2022年重組金額最大及當(dāng)年A股煤炭行業(yè)標(biāo)的資產(chǎn)規(guī)模最大重組項(xiàng)目，交易規(guī)模75.29億元，增值率326.6%，總股本由25億股增至46億股。標(biāo)的資產(chǎn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)61.92億元，較承諾增加28.93億元，累計(jì)發(fā)行債券和股權(quán)融資91億元，融資利率屢創(chuàng)新低。

　　深化改革  增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)能

　　質(zhì)效兼?zhèn)�、穩(wěn)妥推進(jìn)，改革融合優(yōu)勢(shì)持續(xù)涌流。甘肅能化集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)《甘肅省人民政府關(guān)于調(diào)整優(yōu)化能化集團(tuán)與能化股份領(lǐng)導(dǎo)班子管理體制和法人治理結(jié)構(gòu)工作方案的批復(fù)》精神，以系統(tǒng)化重塑、精細(xì)化管理、專業(yè)化指導(dǎo)、制度化運(yùn)行為抓手，按要求分層次、分對(duì)象為各治理主體“打樁定界”，不斷構(gòu)建協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

　　按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”原則，甘肅能化集團(tuán)全面提升集團(tuán)總部對(duì)子企業(yè)的管控力度與服務(wù)職能，將管理層級(jí)壓縮至4級(jí)以內(nèi)，縮短管理鏈條、強(qiáng)化內(nèi)部管控，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“規(guī)模優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、全鏈條優(yōu)勢(shì)”深度融合。

　　循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥有序優(yōu)化人力資源配置，建立后備人才庫(kù)，結(jié)合生產(chǎn)礦“五職礦長(zhǎng)”、新建項(xiàng)目班子配備和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，累計(jì)調(diào)整中層干部147名，核減勞動(dòng)力計(jì)劃80%左右，經(jīng)理層任期制契約化管理覆蓋率、新進(jìn)員工公開(kāi)招聘率、新任管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗率均為100%。

　　聚焦瘦身健體、輕裝上陣，甘肅能化集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)子公司“三定”工作，核減子公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制50%，壓縮崗位編制27%，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高管理運(yùn)行效率。健全完善制度體系，形成系統(tǒng)配套、相互銜接、全面覆蓋的制度200余項(xiàng)。

　　堅(jiān)持以改革聚合力，向改革要?jiǎng)恿�，甘肅能化集團(tuán)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)48項(xiàng)改革任務(wù)已全面完成，連續(xù)兩年獲評(píng)省屬企業(yè)改革深化提升行動(dòng)考核A級(jí)等次。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)  助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　應(yīng)變求進(jìn)、向新提質(zhì)，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能全面迸發(fā)。五年來(lái)，甘肅能化集團(tuán)主動(dòng)跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革趨勢(shì)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新全鏈條部署、全領(lǐng)域布局，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

　　“十四五”期間，甘肅能化集團(tuán)預(yù)計(jì)投入16.17億元實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)投入強(qiáng)度保持在3%以上。建成國(guó)內(nèi)首臺(tái)套煤層氣提氦中試裝置，攻克全國(guó)急傾斜煤層、長(zhǎng)壁綜放開(kāi)采等世界性技術(shù)難題，科技成果轉(zhuǎn)化利用率達(dá)到50%以上。與院士團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)展九龍川煤礦千米深井極軟巖巷道圍巖綜合控制技術(shù)等“1+9”專項(xiàng)課題研究，為國(guó)內(nèi)千米深井開(kāi)采提供能化解決方案。

　　同時(shí)，依托煤炭清潔利用創(chuàng)新中心、礦井建設(shè)工程技術(shù)研究中心、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用研究中心，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，甘肅能化集團(tuán)先后獲得省科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)、行業(yè)科技獎(jiǎng)項(xiàng)39項(xiàng)；申請(qǐng)發(fā)明專利19項(xiàng)、實(shí)用新型專利312項(xiàng)、軟件著作權(quán)22項(xiàng)；培育高新技術(shù)企業(yè)9家，甘肅省科技創(chuàng)新型企業(yè)10家、專精特新中小企業(yè)3家。

　　以科技創(chuàng)新為引擎，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為抓手，通過(guò)“三化”改造激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。近五年，甘肅能化集團(tuán)投入28.1億元實(shí)施“三化”改造項(xiàng)目400余項(xiàng)，投資5.49億元更新設(shè)備1343臺(tái)（套），引進(jìn)TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)等先進(jìn)裝備35臺(tái)套，完成42套單軌吊機(jī)車、8套智能排水及供電系統(tǒng)改造，投用主煤流集控系統(tǒng)10套、選運(yùn)集控系統(tǒng)8套，建成智能化采煤工作面29個(gè)、智能化掘進(jìn)工作面6個(gè)，生產(chǎn)礦井運(yùn)輸系統(tǒng)、選運(yùn)系統(tǒng)和重要機(jī)房硐室均實(shí)現(xiàn)集中自動(dòng)控制。進(jìn)一步加快建設(shè)高水平智慧礦山、智慧電廠、智慧工廠，建成4對(duì)國(guó)家智能化示范礦井、全省首個(gè)5G全光網(wǎng)井工礦井、全國(guó)首個(gè)基于生產(chǎn)一區(qū)DCS系統(tǒng)的智慧電廠以及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的清潔煤氣化示范工程，取得全省首張《數(shù)據(jù)要素登記憑證》，向著高端化、智能化、綠色化穩(wěn)步邁進(jìn)。

　　強(qiáng)根鑄魂  凝聚發(fā)展合力

　　新時(shí)代新征程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五年來(lái)，甘肅能化集團(tuán)注重把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理各環(huán)節(jié)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，打造具有能化特色的“九個(gè)一”黨建工作模式和“黨建+N”品牌。系統(tǒng)梳理并建立集團(tuán)公司黨組織管理流程，形成清晰完整的組織體系與管理層級(jí)。嚴(yán)格遵守黨內(nèi)法規(guī)，創(chuàng)新推行穿透管理，持續(xù)提升基層黨建工作規(guī)范化、精細(xì)化、體系化水平，先后創(chuàng)建省屬企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合示范點(diǎn)3個(gè)、“黨建+”“黨建融”典型案例8個(gè)。開(kāi)展黨內(nèi)集中教育，深化“三抓三促”行動(dòng)，以清風(fēng)正氣凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。

　　抓住人才這個(gè)根本性、關(guān)鍵性資源，甘肅能化集團(tuán)多渠道引進(jìn)各類人才2200余名，入選全國(guó)勞動(dòng)模范1名、甘肅省勞動(dòng)模范15名、工匠人才63人，4人獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?人獲得甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，以精益求精的敬業(yè)精神聚人才之力，強(qiáng)發(fā)展之勢(shì)。

　　甘肅能化集團(tuán)持續(xù)深化黨建帶工建帶團(tuán)建，建成國(guó)家級(jí)職工書(shū)屋6個(gè)，涌現(xiàn)出全國(guó)煤炭行業(yè)先進(jìn)集體、全省“五四”紅旗團(tuán)委、甘肅省“最美家庭”等省級(jí)及以上先進(jìn)集體53個(gè)。

　　堅(jiān)持以文興企，甘肅能化集團(tuán)持續(xù)開(kāi)展一系列群眾性展演賽文化活動(dòng)，拔河、籃球、羽毛球多次在省市運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲獎(jiǎng)，2025年代表甘肅省總工會(huì)參加全國(guó)職工工間操大賽暨鍋莊舞交流展演活動(dòng)榮獲三等獎(jiǎng)，在全省職工球類運(yùn)動(dòng)賽事中，籃球項(xiàng)目取得第三名，羽毛球男子雙打挺進(jìn)全省八強(qiáng)。

　　征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，未來(lái)可期再出發(fā)。展望“十五五”，甘肅能化集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，積極融入“七地一屏一通道”建設(shè)和“四強(qiáng)”行動(dòng)，錨定甘肅能化集團(tuán)第一次黨代會(huì)提出的“六新目標(biāo)”，實(shí)施“六大行動(dòng)”，為實(shí)現(xiàn)“十五五”“515131”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。加快建成產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)、質(zhì)量效益好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、活力動(dòng)力足的現(xiàn)代化一流綜合能源企業(yè)，為譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化甘肅篇章貢獻(xiàn)力量。

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