截至2025年10月，甘肅省新業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“甘肅新業(yè)公司”）利潤(rùn)總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，呈現(xiàn)出規(guī)模與效益協(xié)同并進(jìn)、發(fā)展與安全統(tǒng)籌兼顧的態(tài)勢(shì)，為“十四五”收官畫(huà)上了圓滿句號(hào)，也為“十五五”新征程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　回顧“十四五”，是甘肅新業(yè)公司從傳統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)向市場(chǎng)化、專業(yè)化國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的五年。五年來(lái)，甘肅新業(yè)公司始終錨定“國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展”這一核心主題，以深化國(guó)企改革為根本動(dòng)力，以優(yōu)化國(guó)有資本布局為核心，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從“量”的積累到“質(zhì)”的飛躍。

　　資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 資產(chǎn)質(zhì)量提升

　　“十四五”時(shí)期，甘肅新業(yè)公司改變經(jīng)營(yíng)模式，致力于盤活存量、優(yōu)化增量、調(diào)整結(jié)構(gòu)，主動(dòng)處置非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn)。

　　截至2025年10月底，甘肅新業(yè)公司資產(chǎn)總額近130億元，凈資產(chǎn)近50億元，較“十四五”初期增長(zhǎng)7%，其中固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例從轉(zhuǎn)型初期的45%下降至20%以下，流動(dòng)性增強(qiáng)、價(jià)值增值率更高的權(quán)益類資產(chǎn)（股權(quán)直投和基金投資形成資產(chǎn)）占比則上升至70%以上，甘肅新業(yè)公司資產(chǎn)變得更“輕”、更“活”；資產(chǎn)負(fù)債率則從2020年的63.70%下降至2025年的61%，資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化幫助公司信用評(píng)級(jí)獲評(píng)AA級(jí)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、捕捉投資機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)“防火墻”。

　　甘肅新業(yè)公司通過(guò)積極構(gòu)建“境內(nèi)+境外”“股權(quán)+債權(quán)”協(xié)同發(fā)展的資本融通體系，打通堵點(diǎn)，連接斷點(diǎn)，服務(wù)省屬企業(yè)“走出去”和國(guó)際化布局。培育的類金融板塊彌補(bǔ)了股權(quán)投資周期長(zhǎng)、波動(dòng)大、風(fēng)險(xiǎn)高的短板，控股的中京融資租賃公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，以其規(guī)范運(yùn)營(yíng)和良好業(yè)績(jī)連續(xù)兩年入選深圳監(jiān)管“白名單”，在2000多家融資租賃公司中排名位列前30，有效支持了省屬企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展。甘肅新業(yè)公司運(yùn)營(yíng)的——新業(yè)（香港）有限公司，專注于省屬上市公司的市值管理、招商引資和財(cái)務(wù)咨詢，成為甘肅新業(yè)公司連接國(guó)際資本市場(chǎng)的“橋頭堡”。同時(shí)，多元化資本運(yùn)作能力增強(qiáng)了公司整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，貢獻(xiàn)了穩(wěn)定的收入和現(xiàn)金流，2025年甘肅新業(yè)公司營(yíng)業(yè)收現(xiàn)率保持100%以上。

　　甘肅甘光光學(xué)有限責(zé)任公司與航天聯(lián)志聯(lián)合開(kāi)發(fā)的GSLD-2000數(shù)字電影流動(dòng)放映播放器已通過(guò)國(guó)家電影局認(rèn)證并批量投放市場(chǎng)。

　　利潤(rùn)總額提升 盈利能力增強(qiáng)

　　“十四五”期間，甘肅新業(yè)公司的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升，公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。利潤(rùn)總額從2020年的1375萬(wàn)元增長(zhǎng)到2025年的4450萬(wàn)元，增長(zhǎng)2.23倍，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)15%，5年累計(jì)利潤(rùn)總額突破4億元；凈資產(chǎn)收益率較2020年實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較2020年增長(zhǎng)1.21倍，資本回報(bào)能力和人力資源配置效率顯著提升，其中權(quán)益類資產(chǎn)貢獻(xiàn)了公司80%以上的利潤(rùn)總額，成為核心增長(zhǎng)引擎，推動(dòng)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，發(fā)展動(dòng)能實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的根本性轉(zhuǎn)換。

　　甘肅新業(yè)公司“十四五”期間在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利能力、收入增長(zhǎng)和人力效能等方面實(shí)現(xiàn)了全面突破，展現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　同時(shí)，公司充分發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)“觸角廣、反應(yīng)快、方式活”的優(yōu)勢(shì)，積極投資和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，助力形成新質(zhì)生產(chǎn)力。公司的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資比重從“十四五”初期的不足10%大幅提升至70%左右，“十四五”期間累計(jì)投資超過(guò)8億元，帶動(dòng)社會(huì)資本超6億元，牽頭組建潤(rùn)隴環(huán)保、投資支持華天科技、西部重工等多家省屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了投資結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)向。

　　甘肅新業(yè)公司聯(lián)合其他省屬企業(yè)發(fā)起設(shè)立2支產(chǎn)業(yè)基金，總規(guī)模50億元，專注于投資省內(nèi)外具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)項(xiàng)目，直接服務(wù)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入資本力量。在加大投資的同時(shí)，甘肅新業(yè)公司高度重視發(fā)揮投資的招商引資功能，積極踐行“投出去、引進(jìn)來(lái)”資本招商策略，成功推動(dòng)德�？萍肌⒋笙竽茉吹榷嗉彝顿Y新企業(yè)在甘肅落地設(shè)廠。在推進(jìn)投資的同時(shí)，公司還注重投后管理與退出機(jī)制建設(shè)，控股的私募股權(quán)和私募證券基金公司管理多支基金，形成了“一二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的資本格局，投資的多個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)退出，平均回報(bào)率保持良好水平，展現(xiàn)了專業(yè)的投資能力。

　　業(yè)務(wù)體系革新 企業(yè)轉(zhuǎn)型重生

　　“十四五”是甘肅新業(yè)公司主業(yè)確立并快速發(fā)展的五年。公司多途徑、多渠道資本工具箱的豐富與完善，使得公司能夠根據(jù)不同市場(chǎng)環(huán)境和項(xiàng)目特點(diǎn)，靈活運(yùn)用多種工具進(jìn)行資本運(yùn)作，大大提升了價(jià)值創(chuàng)造效率。

　　國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司不僅是追求資本回報(bào)的市場(chǎng)主體，更是服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)及省屬企業(yè)健康穩(wěn)定的重要力量。“十四五”期間，甘肅新業(yè)公司多次在省屬企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的重要時(shí)刻，通過(guò)參與定向增發(fā)、受讓可轉(zhuǎn)債、承接法拍股份等多種資本運(yùn)作方式，為一批省屬企業(yè)提供了關(guān)鍵的資本支持和信用背書(shū)。

　　處置盤活存量低效資產(chǎn)、幫助困難企業(yè)轉(zhuǎn)型重生，是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)。甘肅新業(yè)公司面對(duì)歷史遺留的“硬骨頭”，展現(xiàn)出了較強(qiáng)的執(zhí)行力和靈活的運(yùn)作特點(diǎn)。對(duì)接收的一批困難企業(yè)，實(shí)行“一企一策”，打出了“瘦身健體、處僵治困、改革轉(zhuǎn)型”的組合拳，探索出一套多模式、多路徑的“改革工具箱”。甘肅稀土集團(tuán)大力盤活土地資產(chǎn)和追索歷史補(bǔ)償，持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流。通過(guò)與甘肅省農(nóng)職院簽訂長(zhǎng)期租賃及物業(yè)服務(wù)協(xié)議，每年增收近700萬(wàn)元穩(wěn)定收入，終結(jié)了靠借款發(fā)工資的歷史，實(shí)現(xiàn)了從“社會(huì)負(fù)擔(dān)”到“創(chuàng)效單元”的蝶變。甘肅甘光光學(xué)有限責(zé)任公司通過(guò)盤活老舊設(shè)備、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成功引入以航天聯(lián)志系為代表的6家科技企業(yè)入駐，初步形成蘭州市信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集群。

　　“十四五”初期，甘肅新業(yè)公司接手的12家虧損子企業(yè)，基本全部實(shí)現(xiàn)扭虧。困難企業(yè)的成功盤活，不僅解決了歷史包袱，安置了職工，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，更將“沉睡”的資產(chǎn)變成了“活”的資本，創(chuàng)造了新的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，促使公司在“十四五”期間保持年均15%以上的利潤(rùn)增長(zhǎng)速度。

　　甘肅新業(yè)公司在“十四五”期間的實(shí)踐充分證明，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司在服務(wù)區(qū)域發(fā)展、優(yōu)化資源配置、培育新興產(chǎn)業(yè)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)方面大有可為、也必有作為。

　　展望“十五五”，甘肅新業(yè)公司將繼續(xù)堅(jiān)守功能定位，始終牢記省委、省政府賦予的功能使命，以資本為紐帶，以運(yùn)作為手段，以服務(wù)全省戰(zhàn)略為根本，在優(yōu)化國(guó)有資本布局、培育新興產(chǎn)業(yè)、化解重大風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)省屬企業(yè)等方面精準(zhǔn)發(fā)力、擔(dān)當(dāng)作為，在奮力譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化甘肅篇章中展現(xiàn)更大作為、貢獻(xiàn)更大力量。