□ 朱姝
從組建創(chuàng)新聯(lián)盟、設(shè)立省聯(lián)合科研基金項(xiàng)目，到打造原創(chuàng)技術(shù)策源地；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“長城”牌開關(guān)、“二一三”牌電器均獲“中國馳名商標(biāo)”……自2018年成立至今，甘肅電氣裝備集團(tuán)有限公司（以下簡稱“甘肅電氣集團(tuán)”）不斷探索企業(yè)永續(xù)發(fā)展之道，在時(shí)代浪潮中穩(wěn)步前行。
“十四五”以來，甘肅電氣集團(tuán)聚焦國之大者、省之要者，大力實(shí)施企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向高端智能制造轉(zhuǎn)型、從國內(nèi)經(jīng)營向國際市場拓展、從單一產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成服務(wù)商的歷史性跨越，資產(chǎn)總額突破百億元大關(guān)，如今已成長為甘肅省電工電氣裝備產(chǎn)業(yè)龍頭和“鏈主”企業(yè)。
黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。
多年來，甘肅電氣集團(tuán)始終將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)治理各環(huán)節(jié)、融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)發(fā)展定向領(lǐng)航、凝心聚力，讓紅色基因成為推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的核心力量。
“十四五”期間，甘肅電氣集團(tuán)累計(jì)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)131次，開展專題研討40次；通過“專家授課+領(lǐng)導(dǎo)宣講+一線解讀”模式，組織理論宣講活動(dòng)百余場次，輪訓(xùn)黨員、干部職工1.2萬人次，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，實(shí)現(xiàn)了黨的創(chuàng)新理論宣講培訓(xùn)全覆蓋、無死角。
如何實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營的深度融合，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能？甘肅電氣集團(tuán)以全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”為抓手，將黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌于治理結(jié)構(gòu)之中，構(gòu)建起權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。
其間，全面完成甘肅電氣集團(tuán)及各級(jí)子公司“黨建入章”工作，修訂完善《黨委重大決策事項(xiàng)清單》等30余項(xiàng)制度，從法律和制度層面明確了黨組織在甘肅電氣集團(tuán)治理中的法定地位，確保黨組織把方向、管大局、保落實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)體制上，全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立法人企業(yè)黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）“一肩挑”、黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記全覆蓋。這一舉措，形成了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層“權(quán)責(zé)清單+流程閉環(huán)”的治理格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
全面從嚴(yán)治黨是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要保障。甘肅電氣集團(tuán)始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，構(gòu)建起全方位、多層次的監(jiān)督體系，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
“十四五”以來，甘肅電氣集團(tuán)舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班26期，開展專題輔導(dǎo)13次，警示教育覆蓋黨員干部3674人，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。在監(jiān)督體系建設(shè)上，構(gòu)建了紀(jì)檢、巡察、審計(jì)等“六位一體”大監(jiān)督格局，開展專項(xiàng)監(jiān)督2次，整改財(cái)會(huì)監(jiān)督問題6項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督無死角、全覆蓋。針對省委巡視反饋的48個(gè)問題，制定了166條整改措施，整改完成率達(dá)100%，并推動(dòng)建章立制11項(xiàng)，從源頭上防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展筑牢了紀(jì)律防線。
打造產(chǎn)業(yè)新高地
甘肅電氣集團(tuán)堅(jiān)信，堅(jiān)持科技創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的秘訣。
在高端裝備制造領(lǐng)域，甘肅電氣集團(tuán)用技術(shù)創(chuàng)新書寫壯麗篇章。旗下天傳所公司攜手中國科學(xué)院近代物理研究所聯(lián)合攻關(guān)，成功研制國家“十二五”大科學(xué)工程“強(qiáng)流重離子加速器增強(qiáng)器BRing二極鐵電源”。該項(xiàng)目一舉突破4項(xiàng)核心技術(shù)瓶頸，成為全球首臺(tái)大型非諧振全儲(chǔ)能快循環(huán)脈沖電源，標(biāo)志著我國在加速器特種脈沖電源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破。
聚焦電工電氣裝備領(lǐng)域“卡脖子”痛點(diǎn)，甘肅電氣集團(tuán)實(shí)施了“科技創(chuàng)新突破工程”，取得了一系列重大技術(shù)突破。研發(fā)的核電1E級(jí)開關(guān)設(shè)備、船用大參數(shù)斷路器、新一代智能化交流接觸器、大型同步無刷變頻電動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品，全面實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化替代；高精度治癌加速器特種電源填補(bǔ)國內(nèi)空白，入選“中國好技術(shù)”；高端舞臺(tái)機(jī)械控制系統(tǒng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，成功應(yīng)用于多個(gè)大型文旅項(xiàng)目；高強(qiáng)度、低損耗密集型母線槽獲甘肅省“隴字號(hào)”品牌首批認(rèn)證產(chǎn)品，市場占有率穩(wěn)步提升。
批量創(chuàng)新成果涌現(xiàn)，是甘肅電氣集團(tuán)發(fā)展闊步向前的希望。立足積累的技術(shù)優(yōu)勢，甘肅電氣集團(tuán)持續(xù)深耕電工電氣裝備領(lǐng)域，通過強(qiáng)化研發(fā)投入、搭建創(chuàng)新平臺(tái)、突破關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化加速轉(zhuǎn)型，為甘肅制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
數(shù)據(jù)見證著創(chuàng)新實(shí)力：“十四五”期間，甘肅電氣集團(tuán)累計(jì)完成科技成果287項(xiàng)，轉(zhuǎn)化188項(xiàng)，轉(zhuǎn)化率達(dá)65.51%；新增授權(quán)專利357項(xiàng)，主持或參與制修訂國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35項(xiàng)，斬獲省級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)39項(xiàng)，創(chuàng)新成果多點(diǎn)開花。
成果背后是真金白銀的投入支撐。“十四五”期間，甘肅電氣集團(tuán)累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)超8億元，年均研發(fā)投入強(qiáng)度保持在4%以上。與省科技廳聯(lián)合設(shè)立科研基金項(xiàng)目，圍繞特種電源、先進(jìn)電氣傳動(dòng)系統(tǒng)等16個(gè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目資助1600萬元，有效激發(fā)了科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新積極性。
深諳“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”的創(chuàng)新之道，甘肅電氣集團(tuán)依托36個(gè)國家級(jí)、省級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建完善的科技創(chuàng)新體系。整合國內(nèi)優(yōu)質(zhì)科技資源，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、蘭石集團(tuán)等組建創(chuàng)新合作聯(lián)盟10個(gè)，建立產(chǎn)業(yè)鏈融通創(chuàng)新機(jī)制，釋放創(chuàng)新發(fā)展乘數(shù)效應(yīng)。
重塑競爭新優(yōu)勢
隨著新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的縱深推進(jìn)，甘肅電氣集團(tuán)錨定“增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力”核心目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，破除發(fā)展障礙，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的賽道上跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度，成功重塑市場競爭“新優(yōu)勢”。
順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展與綠色轉(zhuǎn)型趨勢，甘肅電氣集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，已建成數(shù)字化車間7個(gè)、“國家級(jí)綠色工廠”3個(gè)、省級(jí)“智能工廠”2個(gè)、省級(jí)專精特新中小企業(yè)6戶、省級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”3戶，關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)85%以上。推廣清潔工藝，單位產(chǎn)值能耗降低20%；研發(fā)的隔爆型高效電機(jī)能效達(dá)到國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，比傳統(tǒng)電機(jī)節(jié)能15%以上，大幅減少了溫室氣體排放。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，體制機(jī)制是關(guān)鍵。甘肅電氣集團(tuán)推行“小總部+大產(chǎn)業(yè)”管理體系，對組織架構(gòu)實(shí)施系統(tǒng)性重構(gòu)。通過機(jī)構(gòu)“瘦身”與資源“聚能”，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從12個(gè)壓減至8個(gè)，二級(jí)子公司由17戶精簡為7戶，全資及控股子公司從66戶優(yōu)化至42戶，子公司管理層級(jí)嚴(yán)格壓縮至四級(jí)以內(nèi)。一系列精準(zhǔn)施策推動(dòng)了資金、人才等核心資源向優(yōu)勢主業(yè)集中，實(shí)現(xiàn)了管理架構(gòu)“扁平化、專業(yè)化、高效化”轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提質(zhì)增效筑牢了組織根基。
立足新發(fā)展階段，甘肅電氣集團(tuán)以“瘦身健體、提質(zhì)增效”為抓手，投入10.38億元（2021—2024 年）推進(jìn)輸配電開關(guān)設(shè)備、低壓電器元件等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“三化”改造，讓老產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力。
在新興產(chǎn)業(yè)賽道，甘肅電氣集團(tuán)精準(zhǔn)布局新能源裝備、特種高端裝備及粉體新材料等領(lǐng)域，培育未來發(fā)展新動(dòng)能。2024年，新興產(chǎn)業(yè)營收達(dá)4.45億元，占總營收比重達(dá)16.74%，成為拉動(dòng)企業(yè)增長的重要“引擎”。
強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新能力，讓甘肅電氣集團(tuán)穩(wěn)步踏上國際化發(fā)展新征程。甘肅電氣集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)核，在鞏固國內(nèi)電力、石化、國網(wǎng)等傳統(tǒng)領(lǐng)域市場優(yōu)勢的同時(shí)，主動(dòng)進(jìn)軍新能源、新基建等新興市場，成功承接多個(gè)大型光伏電站項(xiàng)目，其中天�？h松山灘330千伏匯集升壓站已順利建成投產(chǎn)，彰顯出過硬的技術(shù)實(shí)力。
緊抓“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，甘肅電氣集團(tuán)揚(yáng)帆出海，產(chǎn)品成功出口印度尼西亞、哈薩克斯坦等國家和地區(qū)，累計(jì)出口額超3億元。從國內(nèi)市場到國際舞臺(tái)，甘肅電氣集團(tuán)的品牌知名度與社會(huì)影響力持續(xù)攀升，以創(chuàng)新實(shí)力叩開全球市場大門。
厚植沃土引人才
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。甘肅電氣集團(tuán)始終將人才隊(duì)伍建設(shè)作為核心，以“人才強(qiáng)企”為引領(lǐng)，通過引才、育才、留才多維度發(fā)力，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的智力動(dòng)能。
甘肅電氣集團(tuán)以“三項(xiàng)制度”改革為突破口，全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理和管理人員競聘上崗。“十四五”以來，通過末位淘汰或不勝任退出中層副職以上管理人員42人，從內(nèi)部競聘選任26人，讓有為者有位、能干者出彩。
薪酬分配改革同步推進(jìn)，建立“效益與工資聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，子公司績效工資占比超45%，研發(fā)人員績效占比從30%提升至45%。“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配模式，讓干事創(chuàng)業(yè)者得實(shí)惠、創(chuàng)新創(chuàng)造者有回報(bào)，有效激發(fā)了干部職工的干事熱情與創(chuàng)新活力。
在人才引進(jìn)方面，甘肅電氣集團(tuán)創(chuàng)新“年度用工規(guī)劃+動(dòng)態(tài)調(diào)劑”模式，搭建“線上+線下”多元化招聘渠道。“十四五”期間，投入600萬元專項(xiàng)資金用于人才引進(jìn)，新招聘各類人才540余人，其中本科及以上學(xué)歷占比超過90%，全職引進(jìn)博士1人、碩士19人，重點(diǎn)匯聚研發(fā)設(shè)計(jì)、智能制造等領(lǐng)域高端人才，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
人才培養(yǎng)上通過“導(dǎo)師帶徒”“以干代培”“校企合作”等模式精準(zhǔn)育才。實(shí)施“企業(yè)家培育行動(dòng)”，選派52名中層管理人員參加高端研修，9名年輕干部到政府機(jī)關(guān)、央企掛職鍛煉；依托勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，實(shí)施“小改小革”項(xiàng)目30余項(xiàng)，舉辦勞動(dòng)競賽、技能比武120余場，獎(jiǎng)勵(lì)職工創(chuàng)新成果40項(xiàng)。“十四五”期間，累計(jì)培養(yǎng)副高級(jí)以上工程師77人、工程師160人，5人獲評(píng)甘肅省領(lǐng)軍人才，4人入選隴原青年英才，44人成為甘肅省技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手，6人榮獲甘肅省勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)，高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍不斷壯大。
為留住優(yōu)秀人才，甘肅電氣集團(tuán)構(gòu)建全方位保障體系，落實(shí)人才扶持政策，為符合條件的人才申報(bào)國務(wù)院政府特殊津貼、甘肅省領(lǐng)軍人才等榮譽(yù)；建成1480套職工保障房，建立領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系專家制度，常態(tài)化解決人才工作生活難題，讓人才安心安身安業(yè)。
在考核激勵(lì)方面，甘肅電氣集團(tuán)建立“雙捆綁雙嵌入”考核評(píng)價(jià)體系，將子公司經(jīng)營業(yè)績與集團(tuán)目標(biāo)、個(gè)人考核與團(tuán)隊(duì)業(yè)績緊密捆綁，考核結(jié)果直接與薪酬分配、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。對年度考核優(yōu)秀員工給予績效薪酬上浮10%的獎(jiǎng)勵(lì)，對技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的人才給予重獎(jiǎng)，全方位激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的活力與動(dòng)力。
“十五五”蓄勢待發(fā)，新征程催人奮進(jìn)。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，甘肅電氣集團(tuán)將堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以全面從嚴(yán)治黨為根本保障，緊緊圍繞“1234”發(fā)展規(guī)劃，錨定“國內(nèi)一流電工電氣裝備制造服務(wù)商”目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、加壓奮進(jìn)，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、譜寫中國式現(xiàn)代化甘肅篇章中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為、交出新答卷。
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