為進(jìn)一步貫徹落實(shí)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)和帶頭過(guò)緊日子的精神，華潤(rùn)電力甘肅公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦主責(zé)主業(yè)和突出問(wèn)題，以《監(jiān)督推動(dòng)打好費(fèi)用控制“組合拳”》為課題，從“細(xì)處”著手、“實(shí)處”發(fā)力，強(qiáng)化厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)責(zé)任落實(shí)，筑牢帶頭“過(guò)緊日子”的思想意識(shí)。

　　強(qiáng)化教育引導(dǎo)，筑牢節(jié)約思想根基。厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)是黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。公司各級(jí)黨組織結(jié)合深入貫徹警示學(xué)習(xí)教育，通過(guò)理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”、警示教育會(huì)等載體，開(kāi)展《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》《關(guān)于集中整治違規(guī)吃喝的通知》等內(nèi)容，營(yíng)造勤儉節(jié)約的濃厚氛圍。公司黨委書(shū)記要求公司上下要把厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、“過(guò)緊日子”要求落到實(shí)處。

　　聚焦關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展控本降費(fèi)行動(dòng)。堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算嚴(yán)控支”原則，把“過(guò)緊日子”要求落實(shí)到運(yùn)維成本、招標(biāo)采購(gòu)、公務(wù)接待等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定控本降費(fèi)舉措13項(xiàng)。在運(yùn)維成本管理方面，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)場(chǎng)站檢測(cè)、檢修集中采購(gòu)及備件修舊利廢、油品自主檢測(cè)；在降低辦公費(fèi)用方面，開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)實(shí)施一體化辦公；在嚴(yán)控四大費(fèi)用方面，按實(shí)際費(fèi)用80%制定差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)預(yù)算，每月統(tǒng)計(jì)發(fā)生情況，費(fèi)用超出預(yù)算進(jìn)行預(yù)警和考核；在強(qiáng)化車輛管理方面，每月對(duì)行駛軌跡、油耗、修理費(fèi)等進(jìn)行綜合分析，規(guī)范用車管理，嚴(yán)禁公車私用。

　　開(kāi)展監(jiān)督檢查，推動(dòng)舉措落地見(jiàn)效。公司紀(jì)委發(fā)揮“再監(jiān)督”作用，成立監(jiān)督課題工作組，督促各部門扛牢主體責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程協(xié)調(diào)，有效傳導(dǎo)壓力，構(gòu)建“清單管理－過(guò)程跟蹤－成效通報(bào)”的閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制，有力促進(jìn)各項(xiàng)降費(fèi)舉措得到落實(shí)。截至目前，控本降費(fèi)舉措全部閉環(huán)，節(jié)約費(fèi)用400余萬(wàn)元，四大費(fèi)用發(fā)生額均低于日歷進(jìn)度，取得較好效果。

　　華潤(rùn)電力甘肅公司緊盯制約公司發(fā)展的關(guān)鍵堵點(diǎn)和突出問(wèn)題，以“課題式”監(jiān)督為抓手，構(gòu)建“黨委抓總、紀(jì)委監(jiān)督、全員參與”的工作格局，深化了“橫向協(xié)同、縱向貫通”的一體化監(jiān)督體系，為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成提供了重要支撐。下一步，公司將進(jìn)一步擰緊“思想開(kāi)關(guān)”，壓實(shí)“責(zé)任鏈條”，織密“監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)”，推動(dòng)“過(guò)緊日子”成為常態(tài)。（來(lái)源：華潤(rùn)電力甘肅公司）